年公司开展“宝钛工匠”、“核心技术人员”等的评选，打通了专业技术人员和技术工人的成长晋升通道，年公司又制定《年度学科带头人、核心技术人员、技术骨干、宝钛工匠、技能标兵、技术能手管理办法》。两年来，各单位认真执行公司相关管理办法，有效激发了全体干部职工的活力，为公司近两年高质量快速发展奠定了坚实基础。严谨、规范的考核是一项制度得以长期执行的重要保障，两年来，锻造厂严格按照考核程序，坚持实事求是、业绩优先、公平公正的原则，对被考核人员工作业绩进行评价，有效激发了骨干、工匠、技能标兵、技术能手积极奉献、努力为企业创造价值的工作热情，在分厂范围内形成了学技术、学技能，追赶超越的良好氛围。严格考核促进能力提升锻造厂注重在考核工作中强化对骨干、标兵、能手的管理:一是通过查证被考核人员工作写实，考量对企业的贡献度。二是考核小组成员全面发表意见，评价被考核人员的工作积极性以及工作失误。各级考核会中设置专人对考核意见进行如实记录，并在会后及时将评价意见，尤其是查证到的失分原因，也就是工作中存在的不达标项，向被考核人员进行详实具体地说明，要求其在下一阶段工作中积极改进，促进自身能力的持续提升，并将改进情况作为下一季度的重点考核内容。实事求是分层次进行考核为保证考核结果能真实、客观地反映人员工作成效，锻造厂针对不同的被考核者类别，分别成立考核小组进行分级考核，力求构成考核小组的成员能准确、全面地对被考核人员作出真实公正的评价。被考核人员为副科级和一线生产（维护）操作人员，由其所在部门科级负责成立考核小组进行考核；被考核人员为科级，由分厂业务主管领导负责成立考核小组进行考核；每季度结束后，对分厂所有骨干、工匠、技能标兵、技术能手开展厂级考核，厂级考核由厂长负责成立考核小组并担任组长。及时评价突出考核时效性为保证对骨干、工匠、技能标兵、技术能手人员考核的时效性，同时能全面、客观反映工作成效，锻造厂将考核按照考核周期分为月度考核与季度考核，同时严格按照考核各环节时间节点，对工作拖延造成逾期的情况按照《锻造厂经济责任制考核细则》进行处罚。月度考核注重对日常工作的评价，由分厂业务分管领导或部门负责人组织召开考核会，据实逐一发表评价意见并在考核会议记录上会签，以考核小组成员各项打分的平均值作为当月考核得分。季度考核注重对一个较长工作周期的全面、综合评价，由厂长组织召开考核会对骨干、工匠、标兵、能手每月考核情况进行复核，据实逐一发表评价意见并在考核会议记录上会签，以考核小组成员各项打分的平均值作为本季度最终考核分数，确定考核等级。文：杜爱平

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