瓦楞纸箱企业属于配套行业，在建厂前要做好前期市场调研工作和可行性研究，充分考虑到未来的客户群对企业的订单支持，来决定企业的建厂规模和整体定位。

建厂的可行性报告内容包括：客户群的现在和未来发展需求以及市场前景的预测；建厂投资资金的预算；厂区设址及投资规模的确定；厂区的规划布局；生产设备的采购定位；人员配备及组织结构设置。

客户群的现在和未来发展需求以及市场前景的预测：

客户群的现在和未来发展需求以及市场前景的预测，是企业获得发展的前期订单支持的保障，对新建企业的健康成长起着至关重要的作用，决定着企业投资的成败。

厂区设址及投资规模：

作为配套行业，瓦楞纸箱企业的建厂地址一般选在重要顾客的周边地区，以方便包装配套服务，满足日益风行的即时供货，这也是近年来众多瓦楞纸箱企业开始异地建厂的主要原因。

由于企业内部的生产物流周转需要，瓦楞纸箱企业一般要求占地面积较大，过小的占地面积会严重影响到企业物流周转的效率，从而影响到生产效率和产品的交货期，限制销售额的持续增长。

在进行瓦楞纸箱企业投资规模确定时，可以根据市场调研的未来预测的销售额来考虑，一般情况下，适当的占地面积与销售额是成比例的，可以按照年销售额万元需要瓦楞纸箱企业厂房占地面积为1万平方米左右比例进行投资，即年销售额在万以下的瓦楞纸箱企业厂房占地面积定在1万平方米左右为适宜；销售额要达到1亿元，占地面积则应超过3万平方米；要达到1亿以上的销售额，建议占地面积设计为5万平方米左右，这样有利于企业厂区和绿化规划。

厂区的规划布局：

在进行厂区的规划布局时，提前要做好以下三个方面的内容的准备，这一点要高度重视。一方面是整个厂区的电路设计，要充分根据设备的定置定位要求进行设备用电的电路走线以及照明用电的电路走线。另一方面是整个厂区消防设施的设计，合理安装消火栓、喷淋装置或消防水池，做好消防安全工作。第三个方面是废料输送管道的设计。作为瓦楞纸箱企业，在生产过程中产生的废料较多，为净化现场、提高生产现场管理水平，就必须保证废料输送的通畅。

厂区的规划布局要便于人员和产品流动，一般是按照瓦楞纸箱的生产工艺流程顺序进行合理布局，以达到整个企业物流周转流通距离的最短化。

对生产主要设备布置定位的最佳原则是平行布置，即瓦楞纸板生产线、印刷机、后道加工设备在一个框架式的厂房里平行排列，这样可以达到最短流程，同时保证了整个生产车间的空气流动，利于瓦楞纸板水分的平衡，并且处在同一个平面中便于企业管理。

一般情况下，瓦楞纸板生产线为一条主线，然后是印刷机、分纸开槽机和贴面机处于一条线上，在两者之间要留有足够的缓冲区，保证生产出来的纸板可以在此得以稳定和保管，使其加工性能达到最佳化。在这一缓冲区目前企业一般选用地面物流输送系统（俗称地辊），可有效地将纸板实现转移、存放和运输，不会造成对纸板的损坏，能够大大提高生产效率，降低劳动强度，改善生产环境，使正常的物流系统更加流畅。另一个主要缓冲区设在印刷机、分纸开槽机和贴面机后部，主要为印刷及贴面的半成品提供暂时存放及输送转移。

接下来是模切设备、粘箱设备和装钉设备处在同一条线上，成品存储区要和其相连，这样可以直接对分送不同客户的产品进行打包、上托盘或直接入库保存。

原纸库出口要设在离瓦楞纸板生产线位置最近的地方，以减少抱车的往返时间，并且原纸库的入口处要便于货物运输车辆停靠，利于装卸。

对辅助生产设备的布置原则是：锅炉以安全为主，考虑与瓦楞纸板生产线的最短距离；制版排版室、油墨辅料库最好布置在印刷机的附近，这样方便印刷机以最短的时间做好生产前的准备工作。

生产设备的采购定位：

生产设备的选择决定了瓦楞纸箱企业在市场上的竞争力，要根据客户群的现在和未来发展需求以及市场前景的预测和准确评估，确定设备的定位，在对生产设备进行充分市场调研的基础上制定相应的可行性购买计划。

瓦楞瓦楞纸板生产线的采购

瓦楞纸板生产线是纸箱企业中最重要的设备，采购投入资金巨大，使用年限长久，采购时要引起足够重视。

随着瓦楞纸板生产线设备精度的提升，其自动化程度、生产效率及可靠性得以不断提高。采购时，要对瓦楞纸板生产线的各配置情况进行认真的比对，主要是原纸架、自动接纸机、单机、天桥输送、涂胶机、双面机、纸板烘干、纵横切机、制胶系统及输纸堆积机部分，每一部分不同厂家的产品配置有时相差很大。

根据目前瓦楞纸箱市场发展的趋势，低克重原纸的大批量使用是发展的必然趋势，对于低克重原纸使用的适应性，进口瓦楞纸板生产线设备远远优于瓦楞纸板国产生产线设备，无论是产品的损耗率还是换单速度或是低克重原纸成型后的质量水平，目前进口瓦楞纸板生产线设备是远远优于国产瓦楞纸板生产线设备。因此如果在目前瓦楞纸箱市场竞争比较激烈的情况下，使用国产国产瓦楞纸板生产线，会造成使用低克重原纸质量不稳定、损耗大、价格没有竞争力等问题，影响到整个企业的健康运营。因此，除非有很大的资金压力，一般建议企业依据可发展规模的大小来选择进口瓦楞纸板生产线设备或进口与国产配置进行优化组合。 　　 　　目前对于瓦楞纸板生产线设备的选型，销售额预计规模在1亿元以下的企业，建议采用台湾产瓦楞纸板生产线，这样一方面价格比较合适，同时有利于瓦楞纸板生产线满负荷的运转。 　　对于预计销售额在1亿元以上的企业，则建议采用欧美的瓦楞纸板生产线。一方面会使生产出的产品质量和价格更有竞争力，利于市场开拓，另一方面，不容易因遭到淘汰而导致企业在发展过程中不断的添加新的设备，造成二次投资浪费。

后道加工设备的采购

后道加工设备是纸箱加工成型的关键，主要包括印刷机、贴面机、模切机、粘箱机、分纸开槽机和装钉机，选择后道加工设备的基本原则要达到设备自动化、生产高效率的目的，注重设备的性能、功能和质量，并充分考虑到各生产设备间工艺上衔接的方便性及灵活性。

这里主要探讨一下印刷机的采购： 　　年销售额在1亿元以下的企业，要根据企业客户群的特点来选择印刷机。

如果企业以食品行业客户为主的，因其所需包装的印刷面积比较小，建议选择普通型带开槽模切的四色印刷机或者三色印刷机。因为这类机器经济且实用，其加工精度也能符合一般客户的需要。 　　如果是家电行业客户为主的，应该选择印刷滚筒直径更大一些且网纹辊精度较高(一般要在线以上)的印刷机，这样能够印刷较大的纸箱并达到良好的网点叠印效果。 　　如果是用于家具、车辆类等印刷简单且体积较大的纸箱，则建议购买国产的大滚筒、网纹辊精度在线-线的印刷机，这样的印刷机不仅价格低廉，而且其印刷大纸箱的面积产量效率并不比进口的设备差。 　　当然，如果是预期销售额在1亿以上的企业，建议印刷机配置成梯队性，因为需要发展上面这些客户的任何类型，以满足多样性、多品种和大批量的需求。

人员配备及组织结构：

瓦楞纸箱企业的组织部门一般分制造部、质量部、采购部、财务部和销售部五个部门。在企业新建初期，可以选用纵向管理法，即以领导人为主的企业管理方式。领导人以其尽责的职业道德和良好的专业知识来领导、指导一线以及关键岗位的员工，达到管理链最短、效率最高的境界。 　　随着企业规模的发展，就要建立起横向沟通系统，即自动协调系统的干部群来进行企业的管理工作。企业的高层管理放权经理层去自我协调沟通解决问题，完善企业各项运作流程。高层则把精力放在建立合理评价系统、创新市场营销模式和建立企业文化这些内容上，提升企业在行业的知名度和市场竞争力。

赞赏

长按向我转账

受苹果公司新规定影响，iOS版的赞赏功能被关闭，可通过转账支持。